在國家“雙碳”戰略目標的引領下，核電作為清潔能源的重要組成部分，正迎來快速發展。為有效應對華龍機組批量化建設的新高峰，提升產業鏈質量保證體系的有效性，保障核電建設高質量推進，按照中廣核統一部署，中廣核工程在行業內首次研究建立了核電設備供應商質量管理成熟度評價體系。該體系融合國內外先進質量管理理念與國內產業鏈實際情況，系統覆蓋核電設備設計、制造、交付全流程的核心質量要素。通過科學評價，精準識別產業鏈質量管理短板，推動產業鏈持續完善質量管理，提升設備質量水平，為后續核電安全穩定運行筑牢質量根基。
全鏈協同，打造科學適用的質量管理成熟度評價標準
成熟度評價體系的核心在于其標準的科學性與適用性。該體系標準編制采用“全鏈路參與”模式，由集團公司安全質量環保部統一組織協調，匯聚業主公司用戶端、中廣核工程建設端、中廣核蘇州院運維保障服務端以及設備供應商端等各方的專業智慧，歷經多輪評審與優化迭代，確保標準精準匹配全鏈條質量管理需求。體系遵循“質量全過程穿透管理”與“績效結果導向”雙維評價思路，構建“過程+結果”成熟度評價框架，共設立11項一級維度、45項二級維度及171項評價實施準則，覆蓋質量形成過程的主要影響因素及重要風險環節，確保全面、客觀地評價質量管理成熟度。
成熟度評價標準結構
精準畫像，全面客觀評價產業鏈質量管理成熟度水平
2025年，在集團公司指導下，中廣核工程牽頭聯合各業主公司及中廣核蘇州院共同組建跨領域成熟度評價專家團隊，累計投入專家135人次，對核島主設備、柴油機、泵、閥、變壓器等10家產業鏈重點單位開展了成熟度評價，并提出近600項管理改進建議。評價過程采用“點-線-面”三維分析法：“點”上對單一供應商質量管理成熟度水平進行精準評估；“線”上縱向分析不同設備類別的質量成熟度差異；“面”上橫向對比產業鏈整體質量能力的優勢與短板。這一行動不僅有助于被評價單位更好地識別質量管理各環節的基本狀況與薄弱點，而且有助于提煉可復制推廣的良好實踐，為后續精準施策提供科學依據。
成熟度評價數據分析（示例）
從“單點突破”到“生態共贏”，構建產業鏈質量協同新局面
與傳統質保監查聚焦單點問題、單要素糾偏的模式不同，成熟度評價注重構建“以評促優、共享共進”的產業協同生態。通過統一標準與評價模式，推動產業鏈從單一供應商的“單點突破”轉向全行業的“共同提升”。在幫助被評價供應商識別薄弱環節、給出改進建議的同時，從縱向評價與橫向對比兩個維度識別現階段行業內質量管理體系存在的不足與短板。針對行業共性及多發問題，從全行業角度分類施策、靶向改進、精準幫扶，制定并推廣穿透式管理、數字化工具等切實有效的質量提升方法與工具，推動整個行業質量管理的持續進步。2025年11月，工程公司組織產業鏈20家重點供應商召開“核電設備產業鏈質量管理成熟度評價總結會”，全面總結成熟度評價中識別的質量管理共性問題與重點改進方向，并分享在評價過程中收集、提煉的良好實踐。通過數據化呈現與案例化總結，為供應商提供個性化管理提升路徑，促進產業鏈質量協同發展。
核電設備產業鏈質量管理成熟度評價總結會
后續，中廣核工程將圍繞華龍批量化建設需求，持續優化成熟度評價標準，深化供應商分層分級管控機制應用，逐步擴大覆蓋重點供應商及關鍵設備領域，堅持以“標準引領、協同提升”為核心，聯合各業主及行業資源，通過補短板、強弱項、防風險等質量協同措施，持續提升設備產業鏈質量管理整體能力，構建產業鏈質量共建、共享、共贏新格局，為華龍項目高質量建設提供堅實保障，助力國家核電事業高質量發展。
